Change-Kommunikation & Branding

Auftrag

Zwei etablierte Player wachsen zusammen: Die Suvema AG und die Newemag AG fusionieren zur neuen Tolus Group. Vorab geführte Einzelinterviews zeigten ein klares Bild der Herausforderungen: Verunsicherung und ein Stimmungsrückgang durch fehlende Orientierung, wie das meist bei Mergern der Fall ist. Unser Auftrag für diesen anspruchsvollen Change-Prozess: Dem Wandel ein Gesicht geben, Vertrauen aufbauen, Ängste nehmen und beide Teams auf eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft einschwören.

Lösung

Wir gaben dem Transformationsprozess einen Namen und ein klares Branding: «AVANTI». Das strategische Herzstück bilden Leitsätze, die Orientierung und Vertrauen schaffen. Um das Transformationsprogramm direkt erlebbar und positiv spürbar zu machen, inszenierten wir ein emotionales Kick-off-Event. 

• Manifest im Bewegtbild: Ein eigens erstelltes Video feierte am Event Premiere. Es präsentierte die Leitsätze und lud die neuen Werte emotional positiv auf.

• Gemeinsames Commitment: Eine grosse «AVANTI»-Tafel zeigte die Leitsätze prominent. Alle Mitarbeitenden unterschrieben darauf und besiegelten so ihr Commitment zum neuen Weg.

• Silos aufbrechen: Die Tischordnung wurde per Los bestimmt. So mischten sich die Teams vom ersten Moment an. An jedem Tisch sass zudem eine Ansprechperson aus dem Kader, um Fragen direkt und auf Augenhöhe zu klären.

• Wertschätzung to go: Als süsses Give-away und Zeichen des gemeinsamen Fundaments gab es für alle eine Maxi-Toblerone im «AVANTI»-Design.

Resultat

Aus zwei Kulturen wird ein schlagkräftiges Team. Das Programm «AVANTI» hat den Fusionsprozess nicht nur strukturiert, sondern emotional verankert. Die klaren Leitsätze vermittelten  Sicherheit wie auch Verbundenheit. Heute gehen die Mitarbeitenden der Tolus Group motiviert und vereint voran mit dem gemeinsamen Ziel, die Nummer 1 zu bleiben.